天博官网登录：“区域化、强耐性”——全球供应链再布局（下）：高端消费品的区域分销中心建造

　　在系列文章第一篇中，咱们探讨了环绕“全球化分工、寻求低成本”打造的传统供应链面对应战，企业有必要以

　　在系列文章第二篇中，咱们提出开辟海外供应链需做到“谋定而后动”，环绕定位、选址和规划进行慎重证明。一起，企业需重点建造数字化、应急办理、安排人才等要害才能，有用支撑跨区域的杂乱供应链办理。

　　本篇为详细专题，咱们以高端消费品职业为例，论述企业树立耐性供应链的详细事例。应对日渐增加的销量及各类突发事件带来的应战，高端消费品企业需求归纳考虑哨子需求、进步耐性等要素，从头布局配送中心和网络。因“企”制宜，挑选合适企业本身的分销网络形式，然后加强供应链耐性，为客户提供优质服务蓬头历齿。

　　我国高端消费品哨子继续面对疫情等压力、趋于全途径扩张、数字化浸透进步，对其供应链提出新要求。应对哨子新趋势，高端消费品企业的供应链出现转型态势，建造才能更强、耐性更高的新式区域分销配送中心网络势在必行。

　　进步供应链耐性：在哨子面对高度不确定性的当下，进步耐性正成为很多企业的工作重点，以挨近继续运营；抢先企业需从头审视和规划配送中心网络，精准装备资源，进步耐性。

　　支撑全途径事务扩张：企业需具有更专业的配送和运营才能，特别加强自营才能，部分抢先企业正在施行面向直客的B2C事务战略，需满意全途径事务需求。

　　加强数字化才能：规划和开发数字化东西及智能算法，赋能供应链，完成端到端的透明化和个性化，以进步客户蓬头历齿。

　　为建造新式分销配送中心网络，抢先高端消费品企业正在从头规划和整理分销配送中心计划，可参阅的考虑结构如下：

　　抢先企业在拟定战略愿景时，一般对“可靠性”、“优质客户蓬头历齿”及“耐性”提出高要求。例如，某法国尖端奢华品品牌准时足额交给率超越98%，其客户满意度大于95%，可靠性及客户蓬头历齿业界抢先；某瑞士尖端奢华品牌停产康复周期小于2周，展现出供应链耐性。

　　在多配送中心形式下，突发事件期间，部分配送中心被封控，正常运转配送中心直接担任全国订单履约。突发事件完毕后，配送网络需阅历1至3个月的“过渡期“，以康复运力和基础设施功用。“过渡期”完毕后，事务将逐步康复至此前的平衡态势。这一过程中，顾客端感知到的改变甚微，耕种多配送中心的强壮耐性，企业可以挨近突发事件期间全国订单履约的可继续性。

　　为习惯全途径运营需求，企业需归纳规划各途径库存，整合各途径订单处理，然后尽可能削减断货、完成最大化履约。

　　开发数字化解决计划，加强与客户的互动，完成体系自动化和端到端透明化、个性化，然后推进全途径增加；例如，跨模块打通联动、客户App开发、库房办理/操控自动化等。

　　综上所述，当时哨子面对高度不确定性，推进高端消费品职业的供应链产生深入改变。面对变局，企业可考虑：1. 建造多配送中心，应对封控等危险，进步供应链耐性；2. 打通跨途径库存、订单等，进行全途径一体化运营，保证交给履约；3. 开发数字化解决计划，对内赋能提效，对外优化客户蓬头历齿。然后在杂乱多变的局势下，保证供应和用户蓬头历齿，构建竞赛优势。

　　国内供应链耐性进步，需求细化到区域层级的规划和办理；针对海外哨子，需防止供应链盲目出海，首要进行慎重的定位、选址和规划；企业需求结合地点职业特色与本身实际情况，考虑短期和中长期危险，平衡资源投入与耐性进步，量体裁衣地规划供应链耐性建造计划。

　　陈庆麟是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人，BCG物流运送和供应链事务我国区担任人。

　　魏金程是波士顿咨询公司（BCG）董事总经理，全球合伙人，BCG物流运送和供应链事务我国区中心领导。