天博官网登录：新零售专家张健：传统企业转型新零售时的利与弊

  原标题：新零售专家张健：传统企业转型新零售时的利与弊新零售就像一个盛行趋势相同，瞬间席卷了我国零售职业，在零售范畴的从业者假如不知道新零售都不好意思与人攀谈。但事实是大多数的从业者、乃至传统零售业的领

  新零售就像一个盛行趋势相同，瞬间席卷了我国零售职业，在零售范畴的从业者假如不知道新零售都不好意思与人攀谈。但事实是大多数的从业者、乃至传统零售业的领军人物并不了解新零售的中心，面临新零售的时分犹如水中望月，战战兢兢。想转型，又不知怎么转型，转型后的利害究竟怎么，心里没底。更有的老板还忧虑新零售就像O2O相同一阵风刮过就消失的无形无踪了，因而无法下决心进行新零售的转型。

  转型新零售的优点自不用多说，许多教师现已说的很理解了。而转型的坏处也有以下三条：其一是转型过程中需求老板挂帅、全员统一思想，因而要支付更大的精力与教育本钱;其二便是下决心重构人、货、场需求添加场景化布局本钱，一起根据物联网、人工智能的投入也是必不可少;其三便是要承受顾客的监督与点评，就像企业上市相同需求运营透明化(财务数据在外)。

  其实新零售从本质上来说仍是零售，其中心便是进步功率、降低本钱、增强消费体会度。只不过传统的零售是先有场所，再安排货源，然后经过推行方式招引顾客购买。而新零售对三者进行了重构，变使商流的单向流意向交互式开展。其主要有以下四个方面的改动。

  首先是消费集体定位越来越精准了，曩昔综合性商城老少通吃的年代现已曩昔了(可参看《新零售的粉丝的特征》一文);其次是愈加重视场景化布局，这儿的场景化一个是物理的场景化，一个是心智的场景化(可参看《新零售的线下场景怎么设置》一文);而新零售关于货的要求更非曾经那样的大而全，而是同一类目下要做到极致、精约和快速迭代，不同类目下能够尽量丰厚，然后把顾客的购买行为从低频变为高频(可参看《新零售的产品特征》一文)。当然，还有一个重要的工作便是，打造柔性供给链，这儿要从制造端到顾客之间都要进行物流的重构，使供给链条愈加柔性，然后降低本钱，增强顾客的体会度。

  因而，传统零售的从业者不用为了搞清楚一个新零售概念而费脑筋，也不要被目不暇接的各种办法所利诱。仅仅咱们传统零售从业者要清楚的知道转型新零售的途径究竟是什么，把握怎样的东西才干更好的拥抱新零售、让自己的企业破蛹而出!

  自己也经过多年的研讨，对新零售的转型也深有体会，也曾多次为企业进行过咨询、确诊，经过我的授课与解说，企业获得了以下几点收成：

  2.事例共享：经过新零售的三种业态的事例共享，把握新零售的商业模式及背面的运营逻辑。

  3.转型思想：思想决议格式，格式决议出路。只要改动传统零售思想，熟练把握新零售思想，才干遵循完全、转型成功。

  4.沙盘推演：经过沙盘推演，把自己公司的实际情况与学到的理论知识结合，找到契合自己公司的新零售转型之路。

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