天博官网登录：2013-2017年中国医疗机构行业供需状况与竞争局势分析报告

  2006-2012年中国医疗机构行业营业收入占GDP比重统计表（单位：亿元，%）

  图表3：2007-2012年我们国家医疗器械行业收入、工业产值同比增长情况（单位：亿元，%）

  图表8：1990-2012年中国城镇和乡村居民医疗保健支出占消费支出的比例（单位：%）

  图表11：2006-2012年中国城镇职工基本医疗保险人数及增长情况（单位：万人，%）

  图表12：2007-2012年中国城镇居民基本医疗保险人数及增长情况（单位：万人，%）

  图表13：2005-2012年中国新型农村合作医疗情况（单位：亿人，%，元，亿元，亿人次）

  图表14：2005-2012年新农合基金的运作情况及预测（单位：元，亿元，%）

  图表15：2012年各省市新型农村合作医疗情况（单位：个，万人，元，万人次）

  图表17：2010-2012年中国医疗机构分布结构（按种类）（单位：家，%）

  图表18：2010-2012年中国医疗机构分布结构（按地区）（单位：家，%）

  图表24：2006-2012年中国医疗机构资产负债规模（单位：亿元，%）

  图表25：2006-2012年中国医疗机构收入和利润规模（单位：亿元，%）

  图表30：2004-2012年中国医疗机构诊疗人次数（单位：亿人次，%）

  图表42：2005-2012年医院信息系统规模及增长率情况（单位：亿元，%）

  图表44：2010-2015年医院信息系统市场规模增长及预测（单位：亿元，%）

  图表51：2007-2012年中国医疗健康行业私募股权投资规模（单位：起，亿美元，%）

  图表52：2011-2012年中国医疗健康行业细致划分领域私募股权投资规模（单位： %）

  图表53：2007-2012年中国医疗健康行业企业IPO融资规模（单位：起，亿美元）

  统计多个方面数据显示，2002-2011年我国卫生总费用增速均保持在12%以上。2011年全国卫生总费用为2.43万亿元，人均卫生费用1641.40元。2011年我们国家医疗机构就诊人次达62.7亿人次，同比增长7.40%；居民到医疗机构平均就诊4.57次。随着我们国家医药卫生体制的逐步完善，人们对医疗卫生的需求将更加强劲，为医疗机构的投资带来更多机会。

  随着医疗机构行业竞争的不断加剧，大型医疗机构间并购整合与资本运作日趋频繁，国内优秀的医疗机构愈来愈重视市场研究，特别是对行业发展环境和客户的真实需求趋势变化的深入研究。正因为如此，一大批国内优秀的医疗机构品牌迅速崛起，慢慢的变成为医疗机构行业中的翘楚！

  本报告利用前瞻资讯长期对医疗机构行业市场跟踪搜集的一手市场数据，采用与国际同步的SCP科学分析模型，全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。本报告主要分析了中国医疗机构的发展背景；医疗机构改革的进展；医疗机构的运营情况；医疗机构的需求环境；医疗机构的竞争情况；医疗机构中综合医院、中医院、各类专科医院的规模及经营情况；农村医疗机构的发展状况；重点地区医疗机构的运作情况；领先医疗机构的经营情况；医疗机构的投融资、授信风险及机会等方面内容。同时，佐之以全行业近5年来全面详实的一手市场数据，让您全面、准确地把握整个医疗机构的市场走向和发展的新趋势，从而在竞争中赢得先机！

  本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告通过对大量一手市场调查与研究数据的前瞻性分析，深入而客观地剖析中国当前医疗机构的总体规模、竞争格局，并根据医疗机构的发展轨迹及多年的实践经验，对医疗机构未来的发展前途做出审慎分析与预测，是医疗机构及其投资企业准确了解医疗机构当前最新发展动态，把握市场机会，做出正确经营决策和明确企业未来的发展方向不可多得的精品。也是业内第一份对医疗机构行业上下游产业链以及行业重点公司进行全面系统分析的重量级报告。

  本报告将帮助医疗机构、投资企业准确了解医疗机构行业当前最新发展动向，及早发现医疗机构行业市场的空白点，机会点，增长点和盈利点，前瞻性的把握医疗机构行业未被满足的市场需求和趋势，形成企业良好的可持续发展优势，有效规避医疗机构行业投资风险，更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场，牢牢把握行业竞争的主动权。

  本报告在撰写过程中得到了卫生部、国家经济信息中心、国家统计局、海关总署、国际信息研究所、中国商务部研究院、清华大学图书馆、以及国务院发展研究中心市场经济研究所等机构的全力支持，在此我们表示特别感谢！

  特别说明：本报告中的大量市场数据，特别是企业排名数据，仅供企业经营参考用，望客户不要用于企业广告排名比较。否则，由此产生的一切后果前瞻产业研究院将不予承担！

  特别提示：忽视剧烈变化的外部环境中出现的某些细微征兆，不能及时地随着环境变化而更新战略决策，最后导致竞争优势丧失。真正成功的企业，都自觉不自觉的对企业外部环境进行科学分析，从而制定至关重要的科学的经营战略！

  前瞻真诚的祝福每一家志向远大的企业都能制定出高品质经营决策，从而有效规避行业风险，不断获得成功！