天博官网登录：云学堂丨做直销能留住人才是重点！

  作为一个团队的领导不仅要把自己的业绩做好，同时还应该兼顾到整个团队的发展，直销团队跟销售一样，人员流失很频繁，小组成员的频繁流动是极为常见的事情。小组成员的高流失率是团队领导最为担心也是最头疼的问题，做直销怎么样才可以留住人？ 全文约1608字，细读大约需要3分钟

  直销讲究的是合作，假如没有大家共同的努力就很难把事业做起来。小组成员频繁的流失不仅会影响到整个团队的士气而且也不利于做出业绩，不能给公司创造更多的利益。只有留住更多的人才才能为团队出谋划策，才能跟随企业走向更远的地方。

  直销人发展事业，当人脉和团队扩大到某些特定的程度后，为越来越好的开发别的市场就一定要做好团队巩固、知道如何去留人，知道如何去发现合适的合伙人。可对于大部分直销人来说，人脉发展本就不是一件容易的事情，团队想要留人更是一大难题。做直销不懂留人技巧，你的团队想要发展起来就很难。

  事业要想做好，首先应该把团队发展起来，知道如何去留人才能为团队的发展做出贡献，我们的事业才会越做越好。可你知道直销留人技巧有哪些吗？

  很多直销人虽然选择了和直销团队一起奋斗前进，但他们的内心仍然会不安，会害怕自己的事业做不起来，有些甚至都不敢投入太多的精力去经营，他们担心自己投入了时间和精力但看不到效果。

  假如团队不能给成员一定的安定感，不能让伙伴们全心全意的投入到这份事业中，那就没有办法获得更好的结果。作为直销团队的领导人一定要给予每个成员全力以赴经营事业的信念，同时也要积极消除大家的担忧，只有这样他们才能放心跟着你一起去做事业，你们才有机会获得更好的发展。

  虽然每个人加入直销的目的和选择的企业都不相同，可大家都有一个共同的目标，大家都是为了过上更好的生活，让家人和朋友看好自己，让自己获得更多的收入。

  直销人的收入跟业绩虽与自己的经营方式有关，直接由公司去分配，但一个成功的直销团队，知道如何去借助外力，知道用什么办法去帮小组成员促单、成单，所以即使团队中有收入较低或刚进入的新人，团队领导人也一定要重视起来，要让他们的收入足以支撑自己的生活，让他们有一个稳定的收入，要求团队的高收入成员把他们的经验分享出来，带领更多的事业伙伴去实现他们的更高目标。

  直销团队虽然是一个整体，但要有创新性就必须拥有更多的差异化个体。因每个人的思维都是发散的，群策群力才能搭建稳定的平台，一起把问题解决掉。

  身为团队的领导者，一定要做好日常观察，了解每个成员的差异性以及成员之间的沟通联系，尽量弱化团队中的懒人，同时要给予优秀的人更多的鼓励和帮助，这样一方面就能提高小组成员的竞争力，同时还能避免因为一个人坏掉整个团队的情况出现。

  在一个团队中有一个消极怠慢的人并没什么，只要整个团队氛围是积极向上的，就非常有可能改变他或在团队发展中淘汰他。但一个松散的团队却会让所有成员散漫成性、倦怠无章，缺乏事业进取心，也就不会有向上努力的动力。直销团队一定要做好系统化的培训，让那些不在同一层次的直销人可以在正规、完善的培训体系下看清直销的本质，重塑经营事业的决心，提高大家的执行力，不断去强化品牌认同感。

  事业要做好，团队想要不断壮大就必须懂得留人技巧，只有这样你的团队才能吸引更加多的人，才能为企业留住更多的人才，为直销事业的更好发展做好铺垫。

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