天博官网登录：知鹦解词：新零售

  ，在觉得哭笑不得的同时，也显而易见目前无人货架的“偷窃易退货难，且无人值守”问题已引起了广大争议。

  “新零售包括两大要点，一个是以顾客体验作为核心出发点，另一个是科技作为主要引导手段”，一方面，从新零售的角度上来讲，它提供了一些新的消费方式，也无形中创造了新的需求。但比较遗憾的是，对于用户在消费过程中的不满，现在还无法顾及和解决。那么到底什么是新零售？又该怎么玩？对这个问题，让我们来看看阿里给出的解答。

  随着信息技术及网络技术的发展，中国零售业将面临数字化再造，逐步形成更高效的实体零售与虚拟零售无缝融合的零售业态——新零售。阿里研究院对新零售的概念给出了明确定义。简单而言，新零售是“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态”，其核心价值是将最大限度地提升全社会流通零售业运转效率。

  具体而言，新零售是以消费者为中心，在人、商品与服务、供应链等所有的环节数字化的基础上，通过数据流动串联各个消费场景，包括智能手机、移动终端、电脑、实体卖场及未来可实现的新通路等，利用数字化技术实现实体与虚拟零售供应链、交易交付链、服务链的全面融合，提供给消费者覆盖全渠道的无缝消费体验，以物流配送部分替代实体交付形式为特点的高效普惠型泛零售业态。

  区别与以往任何一次零售变革，新零售将通过数据与商业逻辑的深度结合，真正的完成消费方式逆向牵引生产变革。它将为传统零售业态插上数据的翅膀，优化资产配置，孵化新型零售物种，重塑价值链，创造高效企业，引领消费升级，催生新型服务商并形成零售新生态，是中国零售大发展的新契机。

  “新零售核心是重构，产生全新的商业业态。不是简单现有的零售场景和业态的相加。” 阿里研究院副院长杨健表示。

  所谓“以心为本”，指的是掌握数据就是掌握消费者需求。未来DT技术带来的巨大创造力，将无限逼近消费者内心需求，围绕消费者需求，重构人货场，最终实现“以消费者体验为中心”；

  “零售物种大爆发”，指的是多元零售新形态、新物种会大量孵化出来。借助DT技术，物流业、大文化娱乐业、餐饮业等多元业态均延伸出零售形态，更多零售物种即将孵化产生，包括自然人零售，未来有望实现“人人零售”；

  “零售二重性”，指的是二维思考下的理想零售。任何零售主体、任何消费者、任何商品既是物理的，也是DT化的，需要从二维角度去思考新零售，同时，基于数理逻辑，企业内部与企业间流通损耗最终可达到无限逼近于“零”的理想状态，最终实现价值链重塑。

  新零售的知识框架可分为前台、中台和后台三个维度，以前台为例，首先从“场景、消费者、商品”三个角度进行剖析。

  在场景上，新零售将带来“无处不在”的消费场景，无论百货公司、购物中心、大卖场、便利店，还是线上的网店、各种文娱活动、直播活动，都将成为消费的绝佳场景，这其中，各种移动电子设备、智能终端、VR设备等将发挥重要的作用。

  在消费者端，过去传统零售条件下，对消费的人画像是一件十分艰难的事情，各种调研只能完成模糊的画像，而在DT条件下，可以对消费的人进行更清晰的画像，包括其性别、年龄、收入、特征都能够直接进行画像，直至完成全息清晰的画像，对品牌商而言，消费者的形象跃然纸上。

  在交易商品上，消费者的诉求也从单纯的“商品+服务”，过渡到“商品+服务+内容”，消费者不光关心商品的性价比、功能、耐用性、零售服务等指标，而更关心商品的个性化专业功能，以及商品背后的社交体验、价值认同和参与感，甚至在服务方面，基于DT技术的定向折扣、个性化服务、无缝融合的不同场景，都将给消费的人带来全新的体验。

  总而言之，新零售将重构“人、货、场”这三个要素，从过去的“货-场-人”进化到“人-货-场”。在传统零售条件下，品牌商按照经验进行供货，线上线下割裂，对消费的人的画像也是模糊的，而在新零售下，消费者实现数字化和网状互联，可以清晰辨识和服务，最优供应链+人机一体化智能系统，实现了按需智能供货，加上无所不在的消费场景，以此来实现了“人-货-场”的重构。

  首先，数字化技术打通虚拟与现实所有的环节，实现实体与虚拟深层次地融合，传统零售的人、货、场在物理空间和时间维度上得到最大的延展，消费者不受区域、时段、店面的限制，商品不受内容形式、种类和数量的限制，消费者体验和商品交付形式不受物理形态制约。

  其次，消费者实时“在线”，品牌商与零售商以消费者为中心，利用数字技术随时捕捉全面全域信息感知消费需求，完成供需评估与即时互动，激发消费者潜在的消费需求，提供给消费者全渠道全天候无缝融合的消费体验及服务；

  第三，回归零售的本质，零售企业利润将大多数来源于于商品和服务的增值，而不再是信息差利润。中国传统零售业在发展过程中以商业地产租金、联营扣点方式赚取高额利润的方式将不可持续，借助新技术和新资源减少相关成本，尽可能为广大购买的人提供差异化的满足个体需求和使用者真实的体验的商品及服务，才是零售发展的方向；

  第四，全供应链数字化，流通路径由复杂向简单转变，供应链前端更加柔性灵活，数据化管理为实现库存最优化乃至“零库存”提供精细的决策支持。供应链后端形成快速高效经济的新仓配一体化，供应链、交易交付链、服务链三链融合。部分供应链中间商职能产生转变和分化，成为新生态服务商。

  新零售为中国零售业提供了跨越式发展的新契机。中国实体零售业整体处于初级发展阶段，发展相对缓慢，业内尚未产生“顶级”实体零售品牌商。在发达国家，以美国为例，自1840年后的近200年中，伴随着工业化与信息化的技术革新，零售业先后经历了工业化与信息化，形成了成熟高效的大流通格局。而中国自上世纪90年代后，工业化与信息化交织进行，零售业态紧密相接地出现，用20多年的时间走完了美国一个半多世纪的零售业态变革，行业整体处于初级发展阶段。

  当前，以“地产模式”为代表的中国零售，从效能上落后于以“大连锁模式”为代表的欧美零售、以“便利店模式”为代表的日本零售，未来，中国零售将有望借助DT技术和互联网实现跨越式发展，进入更为高级的新零售阶段。

  以中国新零售带动的全球零售发展将更充满想象。从交易主体上讲，任何人都有几率会成为零售商，甚至机器人也能成为交易的主体。从交易对象上讲，未来所有物品都会成为可交易的商品。从空间上讲，地球上的任何角落都可能会成为交易场所，货币形态呈现多样化。我们不难设想，随着数字化的深入和技术进步，交易朝着自动化和智能化的方向发展，全球经济形态最终将被以交易为中心的新型经济改写。