天博官网登录：【附解决办法】连锁企业内部管理的五大难题！

  针对这一些难题，到底要怎么样才能解决以上五大难题呢？如何让企业在残酷的竞争者突破重围呢？

  员工个性越来越强，员工管理越来越难，员工可以不在乎工资随时走人。这一系列的举动，有时候确实让老板无计可施，

  辞掉他，工作无人可做；留住他，要么威胁要么怠工。与上一代任劳任怨的员工形成了巨大的反差对比。

  很多老板现在都说想要管好这帮90后，仅仅靠工资是不够的，还需要表扬、认同、尊重。事实上，确实如此！

  90后生长在一个小康时代里，大多数都是家庭里的宝，对进入职场中的挫折，很少90后的员工可接受。与其同时，鲜明的个性，自我的表现也日显突出。

  所以说，老板在管理员工的时候，如果还是要以往的老一套方法：考核制、打压制、说教制等等，显然是在赶跑员工。那么，老板要如何做才能留住90后的员工呢？

  我们可以用积分制的管理，通过积分的方式，让员工每日的工作表现能够具体的量化、可视化起来。

  每天、每周、每月通过积分的总分排名，对员工做嘉奖、表彰。到了年终，还能用积分来做参考的标准，进行员工评优、晋升等操作。

  从而建立起一套无需依靠金钱就能够调动起员工积极性的有效激励模式，构建出一套企业独特的文化机制。

  现在做企业的老板都感觉越来越累，原因很简单：随着物价的高涨，员工每年都要求涨工资，导致工资慢慢的升高，成本慢慢的变大，企业利润越来越低。

  其实，静下心来思考。员工要求工资高一些并没有错，就好比老板想要企业每年业绩有所增长，高利润是同一道理来的。但是，问题点就在于老板高工资发出去了，员工并没有表现出相对应的价值出来，产出不了让人满意的结果。最终，产出与高工资不成正比。

  员工想要赚到钱，就必须把价值显化出来，老板建立好分钱的价值，让员工清晰明白，我的工资从何而来，如何做才能赚的更多！能了解KSF模式。

  很多老板都想靠绩效要管理、管控好员工，让员工能够听话的做好本分工作。但也有很多老板并不明白到底何为绩效？透过字面上的意思，我们大家可以理解为：绩：成绩、业绩；效：成效、效益。

  企业一切的经营活动最终都是为了绩效。因为，没有绩效管理就等于没有管理。我们要做的就是让绩效与工资大幅度的融合起来，充分的引起员工的重视，老板想要的绩效也能够做的好。

  （1）高绩效、高激励、高素质。一家优秀的企业一定要实现这“三高”。课程的方向是怎么来实现“三高”，学习具体的方法与工具。

  （2）引导改变观念与行为方式。将目标计划管理与KSF相结合、让员工为自己而做、并通过目标、计划、检视、总结等管理步骤，实现员工如何为自己做到。

  （3）已经支持众多企业做到全绩效模型，并总结出更有效的经验。避免企业走弯路。

  （4）将做到的过程与结果分享出来，一方面通过编辑成为辅导手册，另一方面在课堂中进行分享剖析，深入浅出，易学实用。

  每家企业都会有一些个别业绩、能力很突出优秀的员工存在。面对这类型的员工，仅靠工资是很难留住他们的。老板也担心这么优秀的员工会选择跳槽离开，或者自立门户。

  股权的形式让其留下来。但是，面对股权激励的方式，大多数老板都因知识体系不够全面系统、担心后面无法把控的好等原因而迟迟未行动。

  可以把股权激励改为合伙人模式，让员工分享企业增量的利润，而不是存量的利润。让员工分清在企业里拥有的到底的经营权还是所有权，清晰的做好权责分离，以免产生后期的股权纠纷。

  2、如果企业80%以上的员工分蛋糕，企业必亏，80%的员工做蛋糕，企业必赚。

  3、如果企业80%的员工是打工心态，企业必难，80%以上的员工参与经营，企业必盈。

  国内90%的老板都是从销售出身的，他们很多人本身的特性都是每次预算、没有数据分析、没有数据整理统计的思维。最后导致，很多企业的内部管理报表、数据整理，不够清晰、不具备精细化管理的基础。

  多老板一年忙到头，根本就不知道企业账面上到底赚了多少钱，有多少余额。更不用说，企业上到底哪里浪费了，哪里需要加大投资了。到底怎么办？难道数据真的那么没用吗？

  老板必须掌握数据经营分析的思维，即全面预算管理。全面预算管理是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统。

  通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。

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