天博官网登录：零售通发布“百万小店新活法”：一键接入阿里经济体

　　4月28日，阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海正式对外宣告了六百万小店的数字化帮扶方案。此外，林小海还同享了其对小店生意的考虑、疫情期间阿里零售通对小店的扶持以及零售通赋能六百万家零售小店中心优势等。

　　我国小店数量巨大，据不完全统计，全国仍旧存在着600万家小店，这意味着全国每300米的范围内就散布着一家小店。这种小店尽管不起眼，可是当600万家小店组合起来作为一个集体的时分，便是一个很强壮的商业安排。

　　快消品职业的第一大途径不是电商，也不是大卖场，而是600万家小店。尽管每家店都很小，可是600万家店调集在一同却占了快消品职业40%的商场份额。

　　并且过往十年，小店的商场份额并没有跟着电商的大规模的开展而下降，商场表现相比照较安稳。线下小店服务的即时性、便利性的消费场景，具有互联网电商、商超卖场不行比较的优势。

　　传统零售小店具有途径成本低、了解周边顾客、服务有温度三个特色，还直接和间接地处理了至少2000万人的工作问题，社会价值巨大。

　　疫情期间，小店的生计情况遭到了越来越多人的重视。而实际上，由于身处整个供给链的结尾，零售小店的痛点非常显着，如进货的产品价格没有竞争力、效期欠好，产品质量无法遭到确保、接遭到的服务欠好等。

　　所以零售通一直在考虑：怎么让百万小店可以活的和曾经不一样，活的更有价值，更有庄严，这也是零售通提出“服务每家店，只为每个家”的初衷。

　　恰逢国家商务部提出了“小店的便利店化”，提出了“六个一致”的概念，零售通也开端考虑怎么让百万家零售小店走向“类便利店化 ”。

　　为了完成这个方针，未来阿里零售通会和品牌商共建同享的供给链系统，帮忙百万零售小店完成一致产品、一致物流和一致服务；一同，零售通也会携手百万家小店完成门店的数字化，帮忙门店完成一致系统、一致办理和一致标识。

　　疫情期间，大部分小店生意停摆。即便如此，全国仍有50%的门店坚持运营。受疫情影响，开门运营的零售小店的出售额只要同期的50%，而为了社区的安稳，小店仍旧开门运营，这是疫情期间小店的坚持和担任。

　　自负年头六就复工开仓，力保门店可以收购到足够的货源。为了确保上游货源的足够，阿里零售通与品牌商签定包销协议，并确保疫情期间不提价，确保小店可以享遭到继续安稳的价格；

　　针对年终受疫情影响礼盒滞销的问题，经过“滞销赔”可取得必定金额或许产品的赔付，处理小店的后顾之虑；

　　疫情期间不少门店关停，失掉收入来历。为了帮忙门店继续正常运营，阿里零售通提早上线“赊购“服务，为门店供给产品免费赊购服务。

　　针对已装置满意POS的商户，零售通长途帮忙小店注册饿了么线上商铺，帮忙门店开一家店赚两份钱。

　　得益于疫情期间施行的方针，零售通全国仓配网络自1月30日复工，整个疫情期间零售通的物流供给链一直安稳掩盖193个城市，13370个城镇，阿里零售通在2月份商场更是完成了三倍的增加。

　　与此一同，为了呼应阿里巴巴经济体、阿里巴巴集团春雷方案的召唤，零售通还发起了主题为“护小店、稳工作”的品牌商联盟。原定50席的品牌商联盟现在已招引了超越120家品牌商的积极参加。经过品牌商联合，阿里零售通与品牌商共同向小店许诺：

　　不只帮忙门店活下去，零售通未来还将帮忙门店完成新的活法，帮忙门店走向类便利店化，而类便利店化的根底和落脚点便是以APP和POS系统为主根底的数字化才能。

　　经过近几年的开展，阿里零售通已名副其实地成为国内TOP 1的快消B2B途径。在谈及零售通比照其他B2B途径的中心优势时，林小海表明，零售通的优势主要有以下四方面：

　　由于是途径，所以零售通与品牌商之间是战略协作关系，并不是替代品牌商的分销网络，而是把品牌商的分销网络数字化、同享化。也正由于是途径方法，零售通的数据、系统和供给链可以将百万小店衔接在一同，从而促进品牌商为小店供给好的产品、价格和服务。

　　零售通联合菜鸟一同给小店供给物流服务，与蚂蚁金服一同给小店供给金融服务，与饿了么一同给小店供给外卖服务，与整个阿里巴巴的大数据底层系统协作给小店供给POS服务。现在除零售通以外，还没有其他途径可以为小店供给如此完善的服务，这便是生态的力气。

　　小店在零售通APP进步行产品收购，经过POS对门店进行办理，从而同享阿里巴巴经济体大数据，依据淘系、高德、饿了么等消费数据，满意POS还可以对小店周边顾客画像，为小店引荐周边顾客喜爱的产品。一同，满意POS还可以帮忙小店取得5000家品牌商的赠品、扣头、红包等营销福利。

　　林小海表明，阿里巴巴的初心是“让全国没有难做的生意”，而零售通的任务是“让全国的小店没有难做的生意”，由于这个初心，也导致零售通和其他快消B2B途径不一样，一同使零售通更简单取得小店的信赖。

　　疫情之下，快消B2B因产品在线、买卖在线、营销在线、高效交给的特性遭到了小店和品牌商的广泛重视。一同，作为民生确保重点工程，快消B2B在疫情期间也遭到了各地政府的广泛支撑。

　　作为全国TOP 1的快消B2B途径，在疫情期间联合品牌商保供给、稳价格、确保数十万家门店正常运营，不只表现了阿里零售通的企业社会职责，更是其职业影响力、数字化运营才能、职业生态才能和高效安排才能的集中表现，而零售通“类便利店化“概念的提出，无疑给B2B职业对零售门店的服务开辟了一个新的思路。

　　1. 以京东新通路为代表的严厉执行“六一致”战略，控店、控货的赋能方法，途径对门店的管控才能较强，不只对门店供给运营上的辅导，还严厉管控门店进货途径，进行笔直品类门店专营，如母婴店、烟酒店等，在确保加盟门店运营赢利的一同，还可以扩展途径品牌在线下的曝光与影响力。

　　2. 以美宜佳为代表的的产供销一体化、严密加盟的方法，控货控店，在开展初期速度虽慢，可是经过自有品牌与各个品类头部品牌的有机组合，在确保门店动销速度的一同，亦可统筹途径与门店的运营赢利，盈余性较好。

　　3. 第三种则是以阿里零售通为代表的松懈型的“六一致“加盟战略，为门店供给应链和技能营销、运营辅导支撑，但不控货不控店，门店仍旧把握自主收购权，对门店把控相对有限，但开展速度快，易仿制。

　　跟着快消B2B职业开展进入到深水区，对门店、产品品类的精细化运营已经成为一切途径的重中之重，怎么完成盈余也成为现在阶段困扰一切B2B途径的问题。

　　新经销以为，经过品类运营，调整不同品类产品的出售占比或经过产品运营开发自有品牌产品毛利，是现在B2B途径完成盈余相对卓有成效的方法和手法，而在缺少对门店和产品管控的根底上，途径是否可以完成盈余在短期内或许还需要画一个大大的问号。回来搜狐，检查更多