天博官网登录：梅明平教师受邀为上市公司龙蟒大地营销团队练习授课！

　　2023年新开篇！1月5日，四川龙蟒大地出售部年终总结暨练习大会在四川绵竹举行。特邀我国经销商练习实战专家、资深营销途径办理咨询参谋梅明平教师为其营销团队100多人进行练习，协助提高营销团队战斗力，完成新开展。

　　龙蟒大地农业有限公司，是深圳证券交易所上市公司，注册资本18亿元，证券简称“川发龙蟒”。公司起步于1985年，其主要产品饲料级磷酸氢钙产品远销亚、欧、美、澳等 30 多个国家和地区。公司充沛依托四川开展作为省级国有资本运营公司的出资引领优势，聚集磷矿、稀土、锂矿、有色金属等非煤矿种及其产业链出资布局，成为我国矿业高质量开展的生力军。

　　梅明平教师此次为龙蟒大地的营销团队100多人进行《大区司理途径办理能力提高练习》练习，就分销途径规划、经销商鼓励、途径抵触办理、经销商绩效评价等内容带来了精彩授课。

　　区域区分不明确致使途径抵触严峻？大经销商销量占比大导致无法办理？顾客购物途径变了成果途径没变？开发的新产品无法使用现有的途径？分销途径规划要考虑许多要素，不是单一的。梅明平教师针对以上问题，从分销途径规划的长度、密度、联系等不同维度进行了具体解说，分销途径的规划有必要与产品、顾客、商场、经销商和企业高度匹配。

　　经销商积极性下降导致销量削减？企业对经销商的奖赏便是扣头和促销没有新意？企业对经销商的返利没有吸引力？经销商鼓励的办法多种多样，包含返利、出售比赛、广告和促销支撑、练习、厂商共赢委员会等内容，梅明平教师经过近二十年的实战经验，对以上内容进行了具体共享，为学员们指点迷津。

　　企业办理窜货成果越管越多？窜货处分经销商导致厂商联系恶化？企业首先要了解抵触的原因，并找到处理办法。梅明平教师经过顶层规划削减途径抵触、使用两层报答缓解途径抵触、一致经营思想聚集高档方针、吸纳经销商首领进入决策层、洽谈和谐或裁定处理抵触等多方面解说，现场为学员教授途径抵触办理办法。

　　没有绩效评价经销商就没有压力，没有替换规范就会导致厂商对立，查核目标太单一就会发生不公平，查核目标太多就会失掉查核重心。坚持一个杰出的、高绩效的经销商网络是厂家完成营销战略的先决条件。企业只要对经销商进行绩效评价，分销途径才有竞争力，经销商团队才有热情，销量才干继续提高。

　　为期一天的练习，干货满满！梅教师此次的课程不只覆盖了龙蟒大地营销团队所一向关怀的问题，并在课堂上给予了具体的处理办法，为其指明晰方向，增强了决心。新的一年，祝愿龙蟒大地新年新气象，蓬勃开展！